近日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司開展采購管理與廢舊物資專項監(jiān)督。通過“橫向到邊，縱向到底”的立體化檢查，實現(xiàn)了“三個小目標”，有力促進了公司陽光采購的落地。 此次采購管理與廢舊物資專項監(jiān)督檢查，涉及內(nèi)容多，覆蓋面大。全過程檢査的內(nèi)容包括采購管理組織機構(gòu)設置、制度建設、兩級集中采購情況、公開采購、上網(wǎng)采購、供應商管理、采購基礎管理、廢舊物資處置管理、降低采購成本、中介服務等九個方面。 通過深入細致地工作，專項檢查達到了預期效果，達到了三個目標：一是通過監(jiān)督檢查，全面測試了興安公司采購管理與廢舊物資各項管理制度的設計有效性與執(zhí)行有效性，規(guī)范了內(nèi)部控制與風險管理;二是通過對監(jiān)督檢查中的問題整改，持續(xù)跟蹤落實整改結(jié)果，達到了固化業(yè)務流程與控制表單，提高跨部門業(yè)務工作效率的管理目的;三是通過聯(lián)合監(jiān)督推動公司上網(wǎng)集中采購、供應商注冊管理、非涉密物資與服務網(wǎng)上采購等指標符合集團公司考核要求，進一步夯實基礎管理，全面推行“一張網(wǎng)、一個平臺”，構(gòu)建完善的采購管理體系，實現(xiàn)陽光采購，實現(xiàn)各職能部門與二級單位管理水平提升。(杜志龍 興審) |
