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創(chuàng)先爭優(yōu)求突破 求真務實促融合——晉西車軸車軸分公司黨員創(chuàng)新工程見取實效

　　自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司黨總支堅持“黨建為引領(lǐng)、支部為陣地、黨員為主體”的工作思路，以推進“黨員創(chuàng)新工程”為重點，以促進企業(yè)節(jié)能降耗為目標，聚焦創(chuàng)新項目、創(chuàng)新載體、突出實效，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合共進。2017年，分公司黨總支黨員創(chuàng)新工程先后立項并完成17項，節(jié)約資金近64萬元。

　　項目為基 對標管理謀“創(chuàng)新”

　　分公司黨總支緊緊圍繞“求真務實出效益”的主題，以聚焦黨員創(chuàng)新項目為抓手，以對標管理為手段，將“創(chuàng)新項目黨支部”管理理念貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終，先后制定了《車軸分公司黨支部管理辦法》、《車軸分公司黨支部管理考核細則》、《車軸分公司黨員創(chuàng)新工程申報制度》等制度，建立了項目黨支部管理長效機制，切實做到黨建引領(lǐng)項目、項目提升優(yōu)勢。基層7個黨支部圍繞分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點、難點工作，堅持“一個季度、一個項目、一抓到底”原則，簽訂項目責任書，準確立項、全力攻關(guān)，通過“科學對標”實現(xiàn)閉環(huán)管控、目標落地。

　　在推進黨員創(chuàng)新工程項目進程中，黨總支嚴格落實“項目管控一條龍”要求，將創(chuàng)新項目按照進度節(jié)點劃分成具有可操作性的多個子項目，并進行分類指導、過程跟蹤和嚴格管控，形成對創(chuàng)新項目整體的持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化和推進。同時，黨支部堅持分階段召開創(chuàng)新項目總結(jié)會，全面盤點創(chuàng)新項目實施進度，通過月度考核、季度督查、適時通報和對標反饋等有效手段，形成了有跟蹤、有落實、有檢查、有改進的閉環(huán)管理機制，有力保證了創(chuàng)新項目高質(zhì)量有序推進。

　　黨總支將對標管理手段運用到黨建工作的目標考核全過程中，將黨支部工作任務轉(zhuǎn)化成具體目標，并量化分解成3大類、7項子指標，創(chuàng)建了支部工作“自查、檢查、考核、評價”全過程管理體系，實現(xiàn)了黨建工作量化、序化，每月對黨支部工作情況和考核結(jié)果公開排序，并納入支部月度考核，有效落實了黨建工作責任制。

　　支部堡壘 能力建設謀“突破”

　　分公司黨總支以基層支部建設為核心，以提升基層支部能力為目標，積極鼓勵基層支部搭建自主爭創(chuàng)平臺。在“兩學一做”雙層示范、雙層推動中，黨總支在各支部設立了“黨員示范”活動專欄，各支部則將主題活動、先進典型、承諾點評等在專欄上進行公示，進一步引導廣大黨員、員工立足本職對標挖潛，降成本、創(chuàng)效益、比貢獻，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。在為各支部提供自主爭創(chuàng)空間的同時，黨總支加強組織指導，大力支持支部以“黨員示范”為中心開展特色活動。各黨支部結(jié)合自身實際，紛紛開展了“示范黨員”、“黨員示范崗”、“大干四季度”黨員承諾、突擊隊等活動，通過展板及時反映創(chuàng)先爭優(yōu)動態(tài)、亮點和成效，打造了各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)支部陣地”，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

　　同時，黨總支在基層各黨支部間建立起互促互進的良性競爭機制，借助“示范黨支部”推動各支部間由“齊步走”變?yōu)椤案傁噘惻堋?，是黨總支創(chuàng)新實踐的有效嘗試;將基礎(chǔ)牢、作風硬、隊伍強的黨支部選為“標桿”，定期開展工作檢查和指導，加強示范黨支部的“標桿建設”，不斷夯實優(yōu)秀黨支部工作基礎(chǔ)和黨建管理規(guī)范化水平。為激發(fā)以點帶面效應，黨總支還定期組織各支部之間開展學習、觀摩和交流，及時總結(jié)和推廣示范黨支部做法和經(jīng)驗，營造出學先進、比貢獻、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，促進了基層黨建工作整體水平的提升。

　　降本增效 主題引領(lǐng)謀“攻堅”

　　在集團公司吹響“決勝四季度、全面完任務”攻堅號角后，車軸分公司黨總支緊緊圍繞這個中心目標，充分發(fā)揮黨建工作思想教育、行動指引和輿論引導的積極作用，利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、廣播、報紙、微信等媒體陣地，深入宣貫集團公司、晉西車軸“年度攻堅”相關(guān)會議精神，切實將員工思想和行動統(tǒng)一到“決勝四季度、全面完任務”的各項要求部署上來。同時，黨支部加大形勢任務教育力度，堅持“領(lǐng)導示范、壓力傳遞、層層聯(lián)動”，分公司領(lǐng)導分片包干下基層動員宣貫，各車間、班組結(jié)合工作實際進行再傳達、再學習，將工作要求傳遞給每一位員工，營造了“人人身上有壓力、人人盡責勇?lián)敗钡臓巹?chuàng)氛圍。

　　圍繞“決勝四季度、全面完任務”勞動競賽，黨總支在廣大職工中開展了“干什么、怎么干”大討論活動，使員工認清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了任務，增強了立足本職、攻堅克難的信心和決心。各職能科室圍繞重點工作進行任務分解和指標倒排，制定了切實可行的推進措施，通過對標自查、定期檢查、適時督查，進一步明確任務、落實責任，確保了各項工作按計劃有力推進。各基層黨支部積極搭建活動平臺，聚焦工序瓶頸、難點環(huán)節(jié)，開展“黨員承諾”、“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”等活動，帶領(lǐng)員工直面困難、勇往直前、同心協(xié)力，充分發(fā)揮了黨組織的凝心聚力和引領(lǐng)推動作用。

　　分公司黨總支不斷摸索和實踐黨建工作的新路子，不斷迸發(fā)黨建工作的新活力，廣大干部員工立足本職、對標挖潛、聚焦創(chuàng)新項目、奮勇攻堅，黨員先鋒模范作用處處彰顯，黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)磨礪。2017年，分公司累計生產(chǎn)車軸189個品種94781根，較全年生產(chǎn)計劃增產(chǎn)12.8%，較2016年同期增長39%，在鐵路車軸生產(chǎn)企業(yè)中做到了“譜系最全、總量最多”，充分展示了分公司黨總支黨建工作與中心工作融合共進的新風采。(石磊)